現(xiàn)場促市場！中國二十二冶以品質(zhì)履約助力雄安發(fā)展
設(shè)立河北雄安新區(qū)是千年大計(jì)、國家大事。今年中國五礦黨組書記、董事長陳得信與河北省委常委，雄安新區(qū)黨工委書記、管委會主任張國華舉行工作座談時強(qiáng)調(diào)，要立足雄安實(shí)際，加快推進(jìn)在建工程建設(shè)、項(xiàng)目高質(zhì)量履約、數(shù)字和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局及子公司落地，不遺余力為雄安新區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)貢獻(xiàn)力量。中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光與張國華會談時指出，將持續(xù)加大合作力度，深化各方面交流對接，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助力雄安高質(zhì)量發(fā)展。
中國二十二冶認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率投入雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)，在深耕細(xì)作中積累實(shí)力，在攻堅(jiān)克難中鑄就品牌，積極打造覆蓋項(xiàng)目全周期的精細(xì)化管控模式，讓“優(yōu)質(zhì)履約”成為企業(yè)鮮明標(biāo)簽，構(gòu)建“現(xiàn)場保市場、市場促發(fā)展”的良性生態(tài)。2025年，助力雄安新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展取得累累碩果：在項(xiàng)目履約方面，連續(xù)兩年獲評雄安集團(tuán)履約考核A級評價；雄安啟動區(qū)創(chuàng)新坊住宅與市政支線道路項(xiàng)目獲評雄安集團(tuán)“三實(shí)三優(yōu)”精致管理優(yōu)秀建設(shè)項(xiàng)目；雄東綜合文體中心項(xiàng)目連續(xù)兩月斬獲雄安新區(qū)建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)考核第一名且連續(xù)兩月位居安全質(zhì)量排名榜首。在市場開拓方面，連續(xù)中標(biāo)雄安新區(qū)啟動區(qū)創(chuàng)新坊住宅項(xiàng)目、啟動區(qū)創(chuàng)新坊公建項(xiàng)目、起步區(qū)青藤小鎮(zhèn)項(xiàng)目三個10億級公投項(xiàng)目。成績單的背后，是中國二十二冶以“品質(zhì)履約”夯實(shí)發(fā)展根基、以“現(xiàn)場保市場”拓展發(fā)展空間的持續(xù)實(shí)踐。
多維賦能強(qiáng)履約：構(gòu)建全鏈條精品工程管控體系
精致管理：搭建標(biāo)準(zhǔn)化管理框架。積極打造覆蓋項(xiàng)目全周期的精細(xì)化管控模式，讓“優(yōu)質(zhì)履約”成為企業(yè)鮮明標(biāo)簽。創(chuàng)新構(gòu)建“一體化+網(wǎng)格化”總包責(zé)任管理體系，將每個項(xiàng)目劃分為地塊、樓棟、樓層三級責(zé)任單元，明確責(zé)任人與考核標(biāo)準(zhǔn)，通過每日例會動態(tài)優(yōu)化施工組織、每周協(xié)調(diào)會解決堵點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)工序銜接“零縫隙”。分包管理建立“1+1+1+N”穿透式管理體系，將管理觸角延伸至班組與一線工人，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控?zé)o死角。編制《雄安新區(qū)項(xiàng)目品質(zhì)履約指導(dǎo)手冊》，涵蓋質(zhì)量、安全、商務(wù)、物資等7大專業(yè)管理流程，形成“責(zé)任到人、考核到位”的閉環(huán)機(jī)制。雄東綜合文體中心項(xiàng)目在8月、9月雄安集團(tuán)公服公司實(shí)名制管理考核中連續(xù)奪冠；啟動區(qū)創(chuàng)新坊住宅項(xiàng)目、啟動區(qū)市政支線道路項(xiàng)目則憑借標(biāo)準(zhǔn)化管理，成功入選雄安集團(tuán)三季度“三實(shí)三優(yōu)”精致管理優(yōu)秀建設(shè)項(xiàng)目。
科技賦能：打造智慧建造新標(biāo)桿。將技術(shù)創(chuàng)新作為品質(zhì)履約的“加速器”，在產(chǎn)學(xué)研合作領(lǐng)域，與北京交通大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的“多場景智能植筋機(jī)器人”達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；在施工環(huán)節(jié)，雄安啟動區(qū)創(chuàng)新坊住宅項(xiàng)目作為雄安新區(qū)首個“安心筑”平臺試點(diǎn)，構(gòu)建“派單-考勤-驗(yàn)收-記工-發(fā)薪”數(shù)字化閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)穿透式管理，數(shù)據(jù)互聯(lián)互證率達(dá)100%，大幅提升工序效率。推行“穿透式”管理模式：鋼筋工程實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)、一圖三查、掛牌整改”措施，驗(yàn)收一次性通過率提升至95%；防水工程創(chuàng)新“上崗證+反交底+三色驗(yàn)收”機(jī)制，從源頭杜絕滲漏問題；雄東文體中心項(xiàng)目搭建“質(zhì)量隱患掃碼報”平臺，一線人員可實(shí)時上報問題，整改閉環(huán)率達(dá)100%。
現(xiàn)場市場雙驅(qū)動：構(gòu)建“以履約贏信任、以信任拓市場”良性循環(huán)
中國二十二冶憑借優(yōu)質(zhì)履約積累的品牌信譽(yù)，連續(xù)中標(biāo)雄安新區(qū)啟動區(qū)創(chuàng)新坊住宅項(xiàng)目、啟動區(qū)創(chuàng)新坊公建項(xiàng)目、起步區(qū)青藤小鎮(zhèn)項(xiàng)目三個10億級公投項(xiàng)目，構(gòu)建起“現(xiàn)場保市場、市場促發(fā)展”的良性生態(tài)。
優(yōu)質(zhì)履約筑根基：以“精品工程”樹品牌。始終堅(jiān)持“讓客戶感動”的履約宗旨，將每個項(xiàng)目打造成展示實(shí)力的“名片”。容西混凝土攪拌站作為公司首個綠色智能示范項(xiàng)目，成為各級政府與業(yè)主考察的必選站點(diǎn)；雄東綜合文體中心項(xiàng)目不僅在實(shí)名制管理、安全質(zhì)量考核中屢獲第一，還提前1個月完成主體結(jié)構(gòu)完工結(jié)算，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)月報量、當(dāng)月回款”，業(yè)主滿意度達(dá)100%；雄安啟動區(qū)創(chuàng)新坊公建項(xiàng)目以“60天完成施工圖預(yù)算”的高效履約，刷新新區(qū)項(xiàng)目策劃速度紀(jì)錄。2025年，實(shí)現(xiàn)雄安集團(tuán)信用評價躍升至A級，進(jìn)入雄安新區(qū)履約能力第一梯隊(duì)，為后續(xù)市場開拓奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)營銷破局：構(gòu)建全周期市場開拓體系。建立“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全周期”市場營銷體系，實(shí)現(xiàn)從“被動投標(biāo)”到“主動創(chuàng)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新構(gòu)建“北京-省會-雄安”三級資源網(wǎng)絡(luò)，形成“以實(shí)力吸引資源、以資源賦能項(xiàng)目”的良性循環(huán)。聚焦雄安集團(tuán)及各子公司“主線”客戶，實(shí)施分層對接策略，通過在建項(xiàng)目定期溝通、聯(lián)建共建活動加深信任；與雄安三縣政府、北京疏解單位建立“全級次、全覆蓋”聯(lián)系機(jī)制，雄安啟動區(qū)創(chuàng)新坊住宅、雄東綜合文體中心、容西攪拌站等項(xiàng)目成為展示企業(yè)實(shí)力的“窗口”。
中國二十二冶以品質(zhì)履約夯實(shí)發(fā)展底盤，以創(chuàng)新營銷拓展市場空間，用亮眼的業(yè)績在雄安建設(shè)中彰顯硬核實(shí)力。中國二十二冶將聚焦新區(qū)建設(shè)與發(fā)展，積極深入?yún)⑴c雄安建設(shè)，以更大力度，更實(shí)舉措為雄安新區(qū)蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)二十二冶力量。
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